梁宁在《真需求》中指出，时代的更迭往往以基础设施的更迭为标志。当AI开始颠覆商业时，支付产业在沉默中剧烈换血——新的基础设施，正在解锁上一个时代曾经的无能为力。 一方面，钱包里的实体卡越来越少；另一方面，底层的资金洪流却在剧烈奔涌。仅2025年暑期，银联与网联共处理支付金额就高达151.66万亿元，同比增长16.64%。 基础设施成熟的标志，往往是从显性走向隐形。就像电网成熟后，发电机便从客厅的显眼处消失，电流隐入墙壁，只留下不起眼的插座。 支付产业也到了这个时刻。过去二十年，是注意力经济的跑马圈地，所有机构都在争抢用户的屏幕。但在2025年，洞察到流量博弈的边际效应递减后，银联确立了更符合时代特征的战略——新“四方模式”。 理论上，任何具备安全存储能力的载体——无论是手机厂商的安全芯片、新能源车的车机系统，还是未来的AI智能体，都能成为银行账户的延伸。账户逻辑正从银行账户转变为“泛账户”。 想通了这一点，银联以开放姿态接纳了手机厂商和互联网平台，将NFC一碰即付和跨APP扫码等私有指令，实时转化为国际标准的金融报文。 从主流手机厂商到互联网巨头，再到境外Naver Pay、GoPayz等200多个本地国民级应用，这些数以百计的App因为接入了银联的底层协议，实质上都成为了银联卡的数字载体。 这种底层语言的统一，还带来了网络内风控能力的质变：在诈骗手段高度AI化的背景下，银联网络内疑似涉诈交易金额同比下降超19%。 到了2025年，AI与大数据的普及加剧了这种趋势。算法能比人类更敏锐地嗅到金钱的味道，在精准计算投入产出比的驱动下，社会资源开始加速向高净值人群与高频消费场景疯狂集聚。 那些利润微薄的县域市场、交易零星的小微商户、以及被数字技术困住的老年人，因为无法提供亮眼的财务回报，逐渐在商业算法的视野中失焦。 这正是基础设施的意义，也是商业公司与公共基建的分野所在。商业巨头在20%的富矿中竞逐利润，是市场规律；而基础设施必须覆盖其余80%的区域，兜住底线，是社会责任。 以银联为代表的基础设施在2025年的动作，清晰地体现了这种分工。在商业机构撤离或难以覆盖的低毛利地带，它们选择了留下，并扎得更深。 数据显示，银联联合商业银行发行了4460万张小微企业卡，县域农村小微商户新增了182万家；发行的乡村振兴卡超过1.4亿张，而助农取款交易，也达到了182亿元的规模。 这些数据在电商平台动辄万亿的GMV面前或许显得不起眼，甚至有些笨重，但它们构成了中国经济最真实的毛细血管。正是这些毛细血管的畅通，维持了庞大经济肌体的体温。 当扫码点餐、人脸识别成为常态，对于两亿多老年人来说，数字技术反而成了一道高不可攀的门槛。真正的便利不应落下任何人，技术的进步不应以牺牲一部分人的尊严为代价。 为此，银联铺设了8000多个养老助餐点，发行了2700万张适老卡片。这些物理网点和实体卡片，看似是逆潮流而动，实则是为老年人保留了通向现代生活的接口。 今年5月，银联上线了基于MCP（模型上下文协议）的智能支付服务。这相当于给大模型装上了“对握拇指”，开发者无需对接复杂的API，AI即可像使用搜索引擎一样，直接调用银联的支付与营销能力。此外，银联构建了一套严密的智能风控体系：用小模型覆盖全量交易以确保毫秒级响应，用大模型辅助生成风险规则以应对复杂攻击，准确率已高达85%。这实际上是在为AI的高速交易铺设安全护栏和减速带。 想象一下，未来的交易不再是人点击屏幕，而是“用户智能体”与“商户智能体”在毫秒间完成的博弈。在这种全新的交互中，传统的法律关系被打破重塑：谁是责任的主体？ AI是客体还是代理人？如何判定操作背后的主观意图？如何管理Token这一客观凭证？ 正因如此，银联承担了金融领域的国家人工智能应用中试基地的建设重任。在这个国家级试验场里，银联的角色不再仅仅是支付工具的提供者，而是新生态的规则、标准探索者和安全守门人。 不同于过往那种试图用单一标准去覆盖本地网络的做法，银联倡导着一种“非侵入式”的连接哲学。它承认各国支付体系的差异，尊重各地的金融主权与数据边界，不要求对方削足适履，而是致力于实现协议层的握手。 对于监管者，这种模式意味着资金流向清晰可视，合规底线牢不可破；对于商业机构，通过一点接入即可实现双向的互联互通。这种连接方式，就像是为全球支付体系安装了一个转译器。资金得以在不同制式、不同语言的支付网络间无缝顺畅地流转，同时使用者的尊严也得以保留。 正因这种尊重与灵活，银联的跨境互联互通方案得到境外市场的快速回握：从近程的越南、泰国、印尼等东南亚市场，到南美的巴西、阿根廷、非洲的尼日利亚与中东的土耳其，银联已累计与近50个国家和地区的本地支付网络开展合作。 从为AI智能体构建规则与风控的底座，到为各国支付网络搭建桥梁，这构成了基础设施进化的终极形态：连接一切独立系统，但不试图同化它们。
spider
spider
spider